成本的控制，是一個企業(yè)在作業(yè)，運行的過程中，重點考慮的要點之一。企業(yè)要穩(wěn)定的發(fā)展，在不斷開拓市場、增加銷量的同時，運營過程中的規(guī)范性，節(jié)省供應鏈的成本也是比較重要的一環(huán)。其中，制造產業(yè)中的供應鏈成本規(guī)范，費用的縮減，可以使企業(yè)獲得更多的利潤。

一般來說企業(yè)的資源使用，從環(huán)保節(jié)能上來講，分為以下幾點：

一：reduce，翻譯過來就是減少，減少不必要浪費。

如在制造工藝上面，在滿足技能參數，性能的前提下，減少累贅的材料浪費，從根本上節(jié)約了成本預算。說白了，就是技能工藝的升級與優(yōu)化，或者解決方案的優(yōu)化。就按照包裝來說，我們常見的快遞包裝，之前就存在很多的過度包裝，一個鑰匙扣，包裝可以套好幾層紙盒，這種浪費，是可恥的。

二：reuse 循環(huán)使用，多次使用

除了從根本上節(jié)約材料成本，少用一次性物品，使用可循環(huán)的包裝。比如在存放液體產品的時候，如潤滑油，酒類產品。傳統(tǒng)的工藝都是使用密封的鐵桶，木桶等。這些都是一次性的產品，而如果使用精力包裝的液體噸桶租賃業(yè)務，液體噸桶本身就是可循環(huán)產品，有專門的液袋配套使用，如酒類這些長時間存放的產品，單次周轉，只需要跟換液袋就行。而精力包裝也提供液體噸箱的租賃業(yè)務，更能使企業(yè)節(jié)約自身成本。

三：recycle 回收

就是通俗意義上的材料回收，如我們的塑料產品，如塑料托盤，塑料卡板箱等。在破損，報廢之后，可以回爐，從新制作成新的塑料產品。但是，這些回料重鑄的產品，因為在回收的時候，會存在很多的材質，回爐的工藝無法達到把所有的雜志去除，所以回料生產的產品，起質量與指標都沒有全新料制作的產品好。所以，我們在購買塑料產品的時候，要注意，是否購買的是回料產品或者工藝不完善的產品。