你是一家企業(yè)負責倉儲物流的人員，你的公司是做金屬零件、機械零配件的。由于公司的運營良好，行業(yè)發(fā)展前景不錯。你所在的公司近期打算擴充規(guī)模。在你的印象之中，規(guī)模的擴充意味著場地增加，人員增加。但池子大了，管理的難度、所需的成本就上升了。原先需要三倆個工人就可以完成的工作，需要招募多名工人。所以，當你知道企業(yè)開始規(guī)模擴大的時候，也開始著前期的準備，開始想著租用倉儲場地，打算著用哪種形式來招募工人。
.png "圍板箱上貨架")
但這次，貌似與以往不同。今天你剛開完會，發(fā)現(xiàn)對于物流倉儲方面，公司并不打算用擴充人員這種簡單的方式去完成倉儲的升級。你不禁納悶，活多了，不招人，如何完成？公司只提了幾個詞，“單元化物流”、“智慧物流”、“集中管理”。
你不理解，但也必須硬著頭皮上，你翻閱著資料、網(wǎng)上搜索查找。一段時間之后，你大致了解了公司領(lǐng)導想要的是什么。你這才發(fā)現(xiàn)，倉儲物流的升級并不是簡單的擴充而已，新升級的高標倉也不是工廠后面，用于堆產(chǎn)品的幾間小房子，十幾米高的倉庫想要運營，需要機械化的輔助。你開始著手這方面的改革，請叉車師傅，租叉車，采購配套的標準托盤。慢慢的，你發(fā)現(xiàn)，機械化裝運的效率是平常人力搬運的好幾十倍。而且，倉庫升級了，人員卻并沒有擴充很多。
你完成了任務，公司對此很是滿意，但又交給你了一個難題，近期由于下游對于產(chǎn)品的要求越來越高，零件的生產(chǎn)難度以及價值直線上升。這原本是好事，同樣的貨物，客單價高了，利潤空間就大了。但是問題出在了運輸上，貨物的損壞率太大了。放在之前，由于產(chǎn)品的價值不高，公司可以接受這一比例的運輸損失，但是現(xiàn)在貨物的價值上漲，每一個零件的小破損，都意味著報廢。長期以往，還是會心疼的，這也影響著企業(yè)的專業(yè)形象。所以公司希望降低運輸時候的損壞率，從而降低這一方面的支出。
這個，你是了解的，現(xiàn)階段商品運輸用的還是紙箱子，原先考慮到的是紙箱價格便宜。但是紙箱的防護能力太差了，多個堆疊也容易造成塌陷的現(xiàn)象，底下的紙箱承重能力過底，所以也沒辦法多層堆疊?，F(xiàn)在解決的辦法是需要更換另外一種物流包裝，更堅固，更加適應工廠的升級。慢慢的，經(jīng)過同行的調(diào)研，你接觸到了塑料圍板箱以及卡板箱，這兩種新型的循環(huán)物流包裝。這種產(chǎn)品個頭大，每個都有一立方的體積，底部還設計成了托盤底，叉車可以直接作業(yè)。這也意味著，工人們可以更加容易的拿取貨物，不需要紙箱包裝后的二次人工堆疊、打包。什么都是那么完美，唯一的缺點，就是太貴了，一個幾百幾千元。你大致算了一下，全部置換，需要幾千個。這不是一筆小數(shù)目，企業(yè)可以用它來采購一臺小型機械了。
但你還是硬著頭皮采購了一批，量雖然少，但用于實驗對比，是夠了的。很快，一年過去了，你在做年終的倉儲運輸成本核算。你驚奇的發(fā)現(xiàn)，運輸成本下降了。對比之后，你發(fā)現(xiàn)在差異在物流包裝成本這一塊，之前用紙箱包裝的，每次運輸都需要采購紙箱，而這一年，由于塑料循環(huán)圍板箱、卡板箱的使用，這部分支出沒有了，而且使用圍板箱，卡板箱的批次，在運輸過程中，損壞率大大降低了。你覺得這是個契機，于是匯總了一下，作為自己今年年終總結(jié)的重點匯報了上去。
公司上層對此大為贊賞，你既解決了問題，又變相節(jié)約了物流成本。新的一年，你也將重點推行循環(huán)箱，作為產(chǎn)品的包裝改善方案。對于圍板箱、卡板箱這些標準循環(huán)箱，你從當時的不信任，到現(xiàn)在的極力推崇。甚至有點后悔，為什么不早點知道有循環(huán)箱這一產(chǎn)物，等同行都在使用之后才后知后覺。之后的一段時間，你開始接觸智慧物流，以及自動化倉儲系統(tǒng)。你發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)切換的圍板箱以及卡板箱，非常適配現(xiàn)代化的物流體系，你不禁再一次為自己當初的選擇感到慶幸。此時的你也深刻的了解到了機械化，標準化，是物流包裝，乃至如今整個物流體系的基礎(chǔ)。
這就是單元化包裝的魅力，它就像一顆紐帶，連接著新老物流體系。當你開始使用單元化物流的時候，你的供應鏈也在某種意義上開始了變化，正在潛移默化的向著高質(zhì)量物流體系前進。
