你是一家企業(yè)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流的人員，你的公司是做金屬零件、機(jī)械零配件的。由于公司的運(yùn)營(yíng)良好，行業(yè)發(fā)展前景不錯(cuò)。你所在的公司近期打算擴(kuò)充規(guī)模。在你的印象之中，規(guī)模的擴(kuò)充意味著場(chǎng)地增加，人員增加。但池子大了，管理的難度、所需的成本就上升了。原先需要三倆個(gè)工人就可以完成的工作，需要招募多名工人。所以，當(dāng)你知道企業(yè)開(kāi)始規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，也開(kāi)始著前期的準(zhǔn)備，開(kāi)始想著租用倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，打算著用哪種形式來(lái)招募工人。

但這次，貌似與以往不同。今天你剛開(kāi)完會(huì)，發(fā)現(xiàn)對(duì)于物流倉(cāng)儲(chǔ)方面，公司并不打算用擴(kuò)充人員這種簡(jiǎn)單的方式去完成倉(cāng)儲(chǔ)的升級(jí)。你不禁納悶，活多了，不招人，如何完成？公司只提了幾個(gè)詞，“單元化物流”、“智慧物流”、“集中管理”。

你不理解，但也必須硬著頭皮上，你翻閱著資料、網(wǎng)上搜索查找。一段時(shí)間之后，你大致了解了公司領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么。你這才發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)物流的升級(jí)并不是簡(jiǎn)單的擴(kuò)充而已，新升級(jí)的高標(biāo)倉(cāng)也不是工廠后面，用于堆產(chǎn)品的幾間小房子，十幾米高的倉(cāng)庫(kù)想要運(yùn)營(yíng)，需要機(jī)械化的輔助。你開(kāi)始著手這方面的改革，請(qǐng)叉車(chē)師傅，租叉車(chē)，采購(gòu)配套的標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán)。慢慢的，你發(fā)現(xiàn)，機(jī)械化裝運(yùn)的效率是平常人力搬運(yùn)的好幾十倍。而且，倉(cāng)庫(kù)升級(jí)了，人員卻并沒(méi)有擴(kuò)充很多。

你完成了任務(wù)，公司對(duì)此很是滿(mǎn)意，但又交給你了一個(gè)難題，近期由于下游對(duì)于產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，零件的生產(chǎn)難度以及價(jià)值直線(xiàn)上升。這原本是好事，同樣的貨物，客單價(jià)高了，利潤(rùn)空間就大了。但是問(wèn)題出在了運(yùn)輸上，貨物的損壞率太大了。放在之前，由于產(chǎn)品的價(jià)值不高，公司可以接受這一比例的運(yùn)輸損失，但是現(xiàn)在貨物的價(jià)值上漲，每一個(gè)零件的小破損，都意味著報(bào)廢。長(zhǎng)期以往，還是會(huì)心疼的，這也影響著企業(yè)的專(zhuān)業(yè)形象。所以公司希望降低運(yùn)輸時(shí)候的損壞率，從而降低這一方面的支出。

這個(gè)，你是了解的，現(xiàn)階段商品運(yùn)輸用的還是紙箱子，原先考慮到的是紙箱價(jià)格便宜。但是紙箱的防護(hù)能力太差了，多個(gè)堆疊也容易造成塌陷的現(xiàn)象，底下的紙箱承重能力過(guò)底，所以也沒(méi)辦法多層堆疊。現(xiàn)在解決的辦法是需要更換另外一種物流包裝，更堅(jiān)固，更加適應(yīng)工廠的升級(jí)。慢慢的，經(jīng)過(guò)同行的調(diào)研，你接觸到了塑料圍板箱以及卡板箱，這兩種新型的循環(huán)物流包裝。這種產(chǎn)品個(gè)頭大，每個(gè)都有一立方的體積，底部還設(shè)計(jì)成了托盤(pán)底，叉車(chē)可以直接作業(yè)。這也意味著，工人們可以更加容易的拿取貨物，不需要紙箱包裝后的二次人工堆疊、打包。什么都是那么完美，唯一的缺點(diǎn)，就是太貴了，一個(gè)幾百幾千元。你大致算了一下，全部置換，需要幾千個(gè)。這不是一筆小數(shù)目，企業(yè)可以用它來(lái)采購(gòu)一臺(tái)小型機(jī)械了。

但你還是硬著頭皮采購(gòu)了一批，量雖然少，但用于實(shí)驗(yàn)對(duì)比，是夠了的。很快，一年過(guò)去了，你在做年終的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本核算。你驚奇的發(fā)現(xiàn)，運(yùn)輸成本下降了。對(duì)比之后，你發(fā)現(xiàn)在差異在物流包裝成本這一塊，之前用紙箱包裝的，每次運(yùn)輸都需要采購(gòu)紙箱，而這一年，由于塑料循環(huán)圍板箱、卡板箱的使用，這部分支出沒(méi)有了，而且使用圍板箱，卡板箱的批次，在運(yùn)輸過(guò)程中，損壞率大大降低了。你覺(jué)得這是個(gè)契機(jī)，于是匯總了一下，作為自己今年年終總結(jié)的重點(diǎn)匯報(bào)了上去。

公司上層對(duì)此大為贊賞，你既解決了問(wèn)題，又變相節(jié)約了物流成本。新的一年，你也將重點(diǎn)推行循環(huán)箱，作為產(chǎn)品的包裝改善方案。對(duì)于圍板箱、卡板箱這些標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)箱，你從當(dāng)時(shí)的不信任，到現(xiàn)在的極力推崇。甚至有點(diǎn)后悔，為什么不早點(diǎn)知道有循環(huán)箱這一產(chǎn)物，等同行都在使用之后才后知后覺(jué)。之后的一段時(shí)間，你開(kāi)始接觸智慧物流，以及自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。你發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)切換的圍板箱以及卡板箱，非常適配現(xiàn)代化的物流體系，你不禁再一次為自己當(dāng)初的選擇感到慶幸。此時(shí)的你也深刻的了解到了機(jī)械化，標(biāo)準(zhǔn)化，是物流包裝，乃至如今整個(gè)物流體系的基礎(chǔ)。

這就是單元化包裝的魅力，它就像一顆紐帶，連接著新老物流體系。當(dāng)你開(kāi)始使用單元化物流的時(shí)候，你的供應(yīng)鏈也在某種意義上開(kāi)始了變化，正在潛移默化的向著高質(zhì)量物流體系前進(jìn)。