在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制和社會(huì)需求的驅(qū)動(dòng)力下，企業(yè)管理模式不斷地進(jìn)行著演變與創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理模式是現(xiàn)代企業(yè)以傳統(tǒng)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，逐漸演變而來(lái)的一種管理模式的創(chuàng)新。它為企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程，確保產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)到客戶(hù)的手中，起到節(jié)約成本的功效。物流管理是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的一個(gè)重要組成部分，起到執(zhí)行職能的作用，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

一、供應(yīng)鏈管理與物流管理的概述

（一）供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理是以企業(yè)間供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，將供應(yīng)鏈上的原料采購(gòu)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售等統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)形成完整的有機(jī)體系，具備一定集成的管理方法和思想。它以核心企業(yè)為依托，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)信息的收集，原料或產(chǎn)品的運(yùn)輸，企業(yè)間資金流向等的掌控，將生產(chǎn)，運(yùn)輸，消費(fèi)串聯(lián)成體，形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了成本、時(shí)間、效率的組合，具有戰(zhàn)略協(xié)調(diào)作用，并以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為目標(biāo)。

（二）物流管理的概念

物流管理顧名思義就是對(duì)物質(zhì)資源的運(yùn)輸、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)的控制，組織與調(diào)控，以期達(dá)到降低成本的目標(biāo)。在物質(zhì)資料的生產(chǎn)過(guò)程中，社會(huì)的需求與分配都是通過(guò)調(diào)控的手段得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行有目的，有計(jì)劃的控制，再加以配合物流管理可以實(shí)現(xiàn)有效的物質(zhì)的分流，降低物流成本，并未企業(yè)獲得利益擴(kuò)大化。

（三）兩者的區(qū)別與聯(lián)系

供應(yīng)鏈管理和物流管理存在著概念上的差異，然而卻存在著十分緊密的內(nèi)部聯(lián)系。首先，物流管理是供應(yīng)鏈管理的起源基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理不單單局限于物流管理的單一層面上，而是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了物流管理的范疇。供應(yīng)鏈管理主要涉及產(chǎn)品的制造與消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程，包括了原材料的購(gòu)買(mǎi)，產(chǎn)品的加工制造，成品的運(yùn)輸銷(xiāo)售等活動(dòng)。物流管理主要涉及原材料或產(chǎn)品在企業(yè)間或企業(yè)與消費(fèi)者間的流動(dòng)，卻不包括產(chǎn)品的制造與銷(xiāo)售的過(guò)程。它旨在通過(guò)流動(dòng)，存儲(chǔ)，計(jì)劃與控制服務(wù)過(guò)程達(dá)到物品由原點(diǎn)到消費(fèi)者手中的執(zhí)行職能。其次，物流管理是供應(yīng)鏈管理中重要的組成部分。物流管理為供應(yīng)鏈管理過(guò)程中某些活動(dòng)實(shí)施起到執(zhí)行作用，它是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的一種有效工具。如何正確的認(rèn)識(shí)和把握物流管理的新特點(diǎn)和新環(huán)境的情況，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義和作用。

二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

（一）物流管理的新特點(diǎn)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與拓展，云數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，人們對(duì)于信息共享的渴望成為了現(xiàn)實(shí)。信息共享也正是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的灌流管理表現(xiàn)出的新特點(diǎn)之一。信息共享縮短了制造者與消費(fèi)者之間的交流周期，很大程度的將社會(huì)資源優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到利益擴(kuò)大化的目標(biāo)。

（二）物流管理的新環(huán)境

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，越來(lái)越多的企業(yè)和消費(fèi)者通過(guò)供應(yīng)鏈管理模式的建立與發(fā)展，逐步融為一個(gè)整體。然而，社會(huì)和市場(chǎng)的需求是一直在變化中的，這就要求供應(yīng)鏈管理也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，用以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式主要集中在產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)周期上面，而現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)模式主要演變成對(duì)商機(jī)的敏感性和及時(shí)性的把握。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求和多樣性需求，是擺在物流管理人員面前的一道難題。它需要企業(yè)將信息進(jìn)行共享，用較短的時(shí)間，快速傳遞產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)所需要的物質(zhì)資料，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。大數(shù)據(jù)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理迎合了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，解放了企業(yè)受困于資源的約束，并以此為契機(jī)創(chuàng)造出新的資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理戰(zhàn)略措施

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展不變的主題，每一次的創(chuàng)新都會(huì)經(jīng)歷掙扎與苦痛。它為事物的發(fā)展提供更加完善的應(yīng)對(duì)機(jī)制。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系中的物流管理也面臨著創(chuàng)新的問(wèn)題。全球一體化的今天，企業(yè)不再是獨(dú)立的個(gè)體，而是通過(guò)供應(yīng)鏈管理形成了統(tǒng)一的整體。在這種情況下，供應(yīng)鏈下的企業(yè)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，可以形成不同的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，這就促使物流服務(wù)變得更加靈活多樣，便于滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。要想供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理運(yùn)行流暢，就必須進(jìn)行革新，它可以從以下幾點(diǎn)入手：

（一）物流管理人才素質(zhì)的提升

在目前的物流行業(yè)中，高素質(zhì)的物流管理人才缺乏，企業(yè)對(duì)于物流管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性認(rèn)識(shí)不足。這勢(shì)必會(huì)影響供應(yīng)鏈中客戶(hù)對(duì)于商品及時(shí)送達(dá)的滿(mǎn)意指數(shù)和幸福指數(shù)。這需要企業(yè)通過(guò)物流管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，讓其認(rèn)識(shí)到物流管理的重要性，具有綜合的素質(zhì)能力，能夠熟悉和掌握供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作模式，進(jìn)而推動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展。

（二）物流管理敏捷化的提升

在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)之間需要進(jìn)行信息的共享，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供方向和目標(biāo)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)獲取數(shù)據(jù)信息提供了便捷。利用高科技技術(shù)，企業(yè)可以采集，分析，處理和更新共享的信息，并將其有效的實(shí)時(shí)的傳遞給供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)共享信息的方式，在一定程度上提高了企業(yè)的適應(yīng)性、敏捷性，保證了企業(yè)運(yùn)行情況的穩(wěn)定性以及跟蹤市場(chǎng)的能力。提升企業(yè)物流管理的敏捷性可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也讓物流競(jìng)爭(zhēng)演變成為物流信息的競(jìng)爭(zhēng)。

（三）物流管理服務(wù)的提升

市場(chǎng)需求的多元化造就了物流管理服務(wù)的多樣化的趨勢(shì)。用戶(hù)在對(duì)物流管理服務(wù)內(nèi)容由原先的物品運(yùn)輸逐步演變成對(duì)物品增值性服務(wù)的延伸。主要表現(xiàn)在從物流功能向管理服務(wù)延伸，從實(shí)物服務(wù)向資金流服務(wù)延伸。顧客對(duì)于物流管理服務(wù)的內(nèi)容和價(jià)值要求越來(lái)越高，因此物流服務(wù)內(nèi)容從原有的服務(wù)基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，比如增加套餐服務(wù)，個(gè)性化的包裝以及產(chǎn)品的回收等等。企業(yè)的物流管理應(yīng)該強(qiáng)化增值性服務(wù)，以個(gè)性化服務(wù)為宗旨，以服務(wù)質(zhì)量為效益。

（四）物流管理技術(shù)提升

物流管理技術(shù)的提升主要是利用國(guó)外先進(jìn)的高科技物流設(shè)施與設(shè)備，建立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、綜合物流中心以及專(zhuān)用車(chē)輛等，并以電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，對(duì)物流管理進(jìn)行集約化的管理，可以有效的避免廠(chǎng)商生產(chǎn)過(guò)剩和去庫(kù)存的壓力，進(jìn)一步縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。這在一定程度上適應(yīng)了企業(yè)的物流管理需要。

（五）利用第三方物流

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理想要取得長(zhǎng)足的進(jìn)展，就必須適應(yīng)市場(chǎng)的需求和客戶(hù)多元化的特點(diǎn)。針對(duì)市場(chǎng)中不同的客戶(hù)群體制定相應(yīng)的物流管理措施，以人員素質(zhì)，服務(wù)內(nèi)容和管理技術(shù)等方面為突破口，通過(guò)培訓(xùn)，引進(jìn)新技術(shù)，新資源為途徑進(jìn)行物流管理質(zhì)量和效益的提升。

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